本站消息 5月26日,盖烈夫亲自设计并主讲的系列课程之九《现场管理中的情境领导》在琅日公司开讲。当讲到“4R员工准备度模型”、“4S领导风格模型”、“情境领导的基本模式”以及“两个核心三个步骤”等比较艰涩的理论时,盖烈夫以案例分析开路,以大家熟悉的国学经典方法进行阐述,用大家身边的实例进行解释,使学员们不但听得明白,而且领会深刻。鲜活的实例,幽默的风格,流畅的讲述,重点的板书,赢得了学员们的一致好评。培训进入尾声,盖烈夫做课后概括小结,之后,他让大家合上讲义,现场进行“情境领导模型口诀”的考核,令盖烈夫十分惊讶的是,大家都能齐声背答。
另悉,在盖烈夫培训过程中,有一位来自广东某大型企业的培训经理就一直坐在学员的位置上。他是特意来暗中听课的。课间休息时,他主动来到盖烈夫的休息间,双方互递名片后,他向盖烈夫提出了培训邀请,并就一些大企业培训管理的问题进行了咨询,盖烈夫一一作答,罗经理感到十分满意。
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